这家企业营收超500亿元，目标700亿元！

海纳百川立潮头

奋楫笃行谱新篇

——国家电投铝业国贸十五年发展成就综述

2010年3月，黄浦江畔春潮涌动。在上海市全面推进国际贸易中心建设的宏伟蓝图下，国家电投集团铝业国际贸易有限公司（以下简称“铝业国贸”）应运而生。十五载风雨兼程，这家肩负国家电投集团铝业贸易集约化使命的企业，从零起步成长为年贸易量超1900万吨、营收超500亿元的行业标杆，在服务国家战略、融入上海发展与助力集团改革中镌刻下坚实足迹。

▲国家电投集团铝业国际贸易有限公司揭牌仪式

破局而生：

集约化改革破解行业困局

随着国家电投集团铝产业快速扩张，各自为政的购销模式导致内部单位市场竞争加剧。“当时集团内电解铝厂各自为战，外部谈判时甚至出现‘自家人抬价’的被动局面。”老员工回忆道。2010年，集团党组果断决策：在上海这一国际贸易与金融中心的核心腹地，建设专业化铝业贸易平台，整合全产业链资源。

依托上海得天独厚的金融与贸易枢纽优势，公司通过统购氧化铝、统销电解铝，迅速终结内部竞争乱象，并逐步引入套期保值等金融工具管理风险。2017年，随着集团组建铝电公司，平台功能再度升级。至2023年，集团铝产品购销集中度达100%，构建起“铝土矿—氧化铝—电解铝—辅料”全链条服务体系，十五年累计贸易规模突破1.5亿吨，以卓越的产业链协同能力入选长三角服务百强企业，深度融入了区域经济一体化发展格局。

改革图强：

刀刃向内筑牢风控根基

2020年，大宗商品市场剧烈波动让企业经历阵痛。2021年，铝业国贸实施管控改革：聚焦平台核心功能，推行“前中后台制衡”机制，将期货业务调整为风险控制中台，撤销6家同质化分子公司。一场脱胎换骨的变革就此展开。

“我们建立‘五条红线底线’，与上期所共建联防联控体系，并应用期货信息系统实现风控智能化。”风控负责人介绍。改革后，公司不良资产清零，收回欠款1.48亿元，实现连续四年盈利。2024年贸易量达1937万吨，盈利较2023年提升25%，连续四年跻身上海市百强企业并跃升至第46位，金融衍生业务风控能力获国资委专项检查组高度评价，彰显了上海国际金融中心配套下央企风控体系建设的标杆水平。

▲期货交易室

▲2024上海企业100强

创新跃升：

科技赋能锻造竞争新优势

面对全球产业变革，铝业国贸主动拥抱科技创新。公司充分发挥上海科技创新中心资源集聚优势，自主研发“电投之铝”信息平台，实现产业链数据实时联通；引入大数据分析技术优化市场研判模型，期现结合操作精度稳居行业前列。2024年，公司精准把握全球低碳转型趋势，开辟“绿电铝”销售渠道，全力服务集团低碳战略。在国际化布局关键领域，这支“贸易铁军”提前谋划几内亚120万吨氧化铝项目全周期供应链运营，高效统筹跨境物流与资源配置，为集团构建“矿山—冶炼—绿电”产业链保障资源安全。

人才是创新的根基。公司打造“铝贸大讲堂”培养体系，引进16名复合型青年人才，形成老中青相结合的高素质国际化团队。通过人才工程与双文明建设深度融合，蝉联上海市文明单位荣誉。十五年来，累计为集团降低采购成本超40亿元，科技创新与人才战略的深度融合成为驱动价值创造的核心引擎。

▲“2024年度煤炭运销标杆服务商”荣誉证书

▲上海市文明单位荣誉奖牌

党建引领：

根魂铸就发展底色

在业务攻坚一线，“党员突击队”旗帜始终高扬。公司党委创建“一支部一品牌”机制，与内蒙、青海、宁夏等铝业生产单位开展党建联建，将驻厂服务满意度纳入考核硬指标。通过“三年队伍建设行动”，选拔“希望之星”青年骨干，常态化开展廉洁教育，筑牢拒腐防变防线。公司纪委构建“大监督”格局，改革以来实现重大资产损失零新增、廉洁风险零发生，2025年荣获“国家电投2023—2025年度先进基层党组织”称号，将党建优势转化为规范治理效能。

▲2024年6月在嘉兴举办“党建共建聚合力贸易协同建新功”党建联建共建活动

▲铝业国贸举办“奋进十五载逐梦新征程”主题健步走活动

站在新起点，铝业国贸党委书记徐占亮目光坚定：“我们将锚定‘一流创新型国际贸易企业’目标，深度融入上海‘五个中心’建设大局，全力服务集团公司‘均衡增长战略’，朝着2030年营收超700亿元，利润超5亿元目标奋进！”立于浦江潮头，使命如磐。这支与上海城市发展同频共振的贸易劲旅，正以海纳百川之姿，在国家电投建设世界一流清洁能源企业的征程中奋楫扬帆，续写新的时代华章。